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人才争夺战中的致胜法宝
    好的人才每家企业都想网罗,然而在人才争夺战激烈,跳槽风气盛行的现代职场上,贝鸿是如何何吸引人才,使自家人才不轻易离去呢?
1.培养人才,以人才为贝鸿长久发展的后盾 
    贝鸿认为,要留住人才好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积,成为贝鸿长久发展的契机。 
    培养人才并非只从事教育训练,重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权,给员工更多尝试、创新的机会,或是赋予重任,让他们独当一面,以因应应产业快速的变化。 
    再如,经验的传承与交替让员工在工作中学习,并接受挑战。如此,员工在平日累积获得成就感,他们的心自然会与公司紧紧相系。
2.健全的组织,实现员工梦想 
    组织的发展与员工的前途息息相关,一个好的组织环境,能让员工尽情发挥;反之,如果组织的发展不健全,员工很容易因才华无法展露而离去。 
    为能让员工长久留下,贝鸿在健全组织的前提之下,构筑愿景、凝聚共识,让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的东方心经玄机网,让员工有好的互动,并建立合作的机制,在无形中加强员工之间的向心力,乐于一起工作。
3.分享成果,建立利益共同体 
    不容置疑地,薪资福利的优渥与否,是影响员工去留的重要因素之一。同时,对于调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现,其工作潜力及对公司未来发展的影响力,也应囊括在内。
    除此之外,贝鸿的股票期权让员工分红入股,对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。
    人才是公司重要的资产,留住人才,也就是贝鸿对现在与未来的投资。面对着激烈的竞争,唯有加紧培养人才,累积人才,才能有坚强的竞争力。

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